眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是.終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化於製度、流程與行為，通過內化、固化，.終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部成員的一種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的製度、行為規範來實現文化的落地。

其中，管理者是否具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學合理，是否能準確地將企業的核心價值觀等文化理念層層分解到製度、行為規範中，關係到企業核心價值觀是否能得到穩定與準確的踐行。

企業文化建設的專業性與技術性尤為明顯，因為這是一個將企業文化與管理有機結合的過程。但在企業日常的管理中，企業可以借助日常的管理機製與載體、平台，搭建起企業文化建設的傳播渠道，找到文化落地的一把鑰匙。